אימון מנהלים, קואצ'ינג
אם גם לך יש הרגשה שמשהו חסר בעבודה עם אנשים, שתהליכים ודברים שהיו מתאימים פעם כבר לא בדיוק מרגישים נכון לתקופה ולאתגרים הנוכחיים ובטח שלא לקצב השינויים והאירועים- יש לי תשובה- אימון מנהלים (קואצ'ינג). זוהי כיום כיום אחת מהשיטות הכי נפוצות בארגונים מובילים בארץ ובעולם- זו דרך מהירה ופשוטה עבורך להתפתח באופן מקצועי , לקחת את המנהיגות שלך למקום עוצמתי ולהשפיע. במחקר שבדק תוצאות של מחקרים רבים בתחום התברר כי אימון מנהלים משפיע באופן חיובי על התוצאות הארגוניות בינהן מיומניות, אפקטיבות והשגים של אנשים בארגון.
איך אימון מנהלים (קואצ'ינג) יכול לעזור לך?
אחרי יותר מ-10,000 שעות של אימון מנהלים, למדתי שיש כמה סוגיות שמטרידות מנהלים, והן מתחלקות לפי המיקום הניהולי:
-
מנהלים חדשים מתקשים לעשות את המעבר ממצב של Hand -on לניהול של אנשים שלא כולל התערבות בדרך שבה הם עובדים, הנושא של שיחות משוב (פידבק) הוא אתגר וגם השאלה כיצד לייצר הצלחה בצוות.
-
מנהל קבוצות/מחלקות (דרג הביניים של מנהלים)- מתרכז פעמים רבות בתהליך אימון מנהלים בשאלה- כיצד אני מנהל את המנהלים שלי? איך לתרגם את הציפיות והאסטרטגיה הארגונית למטה, למנהלים שאני מנהל וכיצד להשפיע עליהם להיות מנהלים משמעותיים לצוות שלהם. פיתוח של מיומנויות לקראת קידום ושאלות של מיתוג עצמי במערך הארגוני/בתעשייה.
-
מנהלים בכירים (כולל מנכ"לים)עוסקים בשאלות של הובלת שינוי בארגון, התאמת הארגון לשוק המשתנה והפיכתו לארגון אג'ילי וכיצד יוצרים השפעה ומסרים משמעותיים בארגון.
אימון מנהלים, מאפשר לך להסתכל ולהבין את המציאות לא ממקום של "הגב אל הקיר" אלא דווקא באופן פרו-אקטיבי, מתוכנן ומתוך למידה והתפתחות שלך. בשביל להצליח צריך להתרגל למציאות שמציעה לנו אפשרויות חדשות ולדעת לספוג תפיסות שמתאימות לעולם העבודה החדש.
עם מה יוצאים מתהליך אימון מנהלים?
-
פיתוח יוזמה ולקחת סיכון תוך שמירה על איזון ויציבות.
-
חיזוק של יכולת הניהול שלך שמשלבת אמפתיה עם הובלה והכוונה.
-
שינוי בדרך שלך לעבוד עם אנשים באופן מותאם וחדש תוך פיתוח מנהיגות אחרת.
-
בהירות- מה סגנון הניהול שלך, מה נכון לארגון ולמצב- ואיך לשלב בין השניים.
